Peningkatan kinerja
Pengertian Manajemen Kinerja
Seperti yang dikutip melalui hrcouncil.ca, manajemen kinerja adalah proses dimana mana manajer dan karyawan bekerja sama untuk merencanakan, memantau dan meninjau sasaran kerja karyawan dan kontribusi secara keseluruhan untuk organisasi.
Manajemen kinerja adalah aktivitas organisasi secara keseluruhan maupun subtansialnya adalah individu, merupakan kegiatan berupa memastikan apakah tujuan – tujuan perusahaan, telah tercapai secara kuantiatas maupun kualitas
Peningkatan kinerja :
Adalah aktivitas peningkatan kinerja, mengingat kata kinerja berarti menunjukkan ada suatu aktivitas yang telah lampau, yang mana hal itu harus di tingkatkan.
Adalah aktivitas emenuhi kebutuhan perusahaan yang menginginkan hasil kerja yang bermutu
Kinerja secara umum merupakan hal yang menunjukkan keadaan sesuatu, kondisi sesuatu yang dapat berupa kuantitas maupun kualitas. ( keadaan yang secara umum bersifat trending, terkini)
Peningkatan kinerja dan instrumentnya :
Peningkatan kinerja dapat dilakukan dengan banyak hal, namun khusus mengenai pembahasan penilaian kinerja, peningkatan kinerja melalui peningkatan kinerja dapat dilakukan dengan antaralain sebagai berikut :
-penilaian kinerja merupakan sarana untuk mengetahui/memetakan kompetensi yang dimiliki oleh karyawan, sehingga menjadi acuan secara subtansial untuk meningkatkan kinerja
– penilaian kinerja dilakukan sebagai dasar pembinaan kinerja karyawan
– penilaian kinerja merupakan sarana memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja jabatan
Pentingnya peningkatan kinerja bagi organisasi ;
Mengenai keberhasilan perusahaan pastilah kita mengacu dan berpegang kepada kinerja perusahaan tersebut baik secara umum atau spesifik, melalui hal di atas, maka tak diragukan lagi pasti dilakukan penilaian kinerja terlebih dahulu, berdasarkan balance score card secara subtansial maupun laporan keuangan secara umum, lalu dilakukan tindakan korektif yaitu berupa peningkatan kinerja, berikut pentingnya bagi organisasi :
Dapat merubah budaya kerja yang berdampak terhadap penurun kinerja
Meningkatkan produktifitas organisasi baik secara kualitas dan kuantitas
Tambahan referensi bagi organisasi mengenai penyebab menurunnya kinerja
Berfungsi sebagai tindakan korektif bagi organisasi
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kegiatan organisasi
Menjadi acuan terhadap kegiatan evaluasi kinerja
Peningkatan kinerja tim dan individu
Kita tau sebuah tim terdiri dari kumpulan invidu – individu maka secara tidak langsung peningkatan kinerja terhadap individu juga merupakan peningkatan kinerja terhadap tim, karena individu atau pekerja merupakan tokoh yang berperan secara mendasar dan sangat penting bagi aktivitas perusahaan maupun organisasi maka, sangatlah penting untuk melakukan peningkatan kinerja terhadap individu diantaranya dengan hal hal sbb :
Pelatihan resmi yang terjadwal
Penentuan standarisasi pendidikan bagi para pekerja
Program latihan khusus prakter yang dilakukan secara kilat namun dapat mencakup kebutuhan Standart pekerja
Penilaian pretasi yang maksimal, serta pemanfaatan balanced score card
Sosialisasi arti penting, dan adab komunikasi kerja
Penerapan system kerja target yang terstruktur
Pengelolaan kinerja yang buruk
kinerja yang buruk pada sebuah organisasi tidak lepas dari kinerja yang buruk dari sebuah tim, kinerja yang buruk dari sebuah tim tidak lepas dari kinerja yang buruk dari individu – individu yang terkait maka sekarang kita tahu bahwa pihak – pihak di atas adalah satu, maka perlu tindakan korektif yang menyeluruh untuk memperbaiki buruknya kinerja organisasi, di antara lain dapat dilakukan sebagai berikut
:melakukan analisis lingkungan
Melakukan perencanaan ulang kinerja
melakukan penilaian kinerja, perbandingan kinerja
Melakukan evaluasi kinerja
Melakukan tindakan korektif
Melakukan peningkatan kinerja dan pengembangan kinerja
Tindakan peningkatan kompetensi kinerja, penyempunaan kinerja
dll